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线上会议无法进行有效的点对点沟通。
杜玉峰主要讲解了他的对天安集团的处置思路。
他必须要在会议上为接下来的安排，做一个铺垫。
铺垫的内容，无非是接下来公司会拆分。
天安集团里的一部份人，一部分资产，可能会被另一家公司接手过去运营。
在人事上，公司也会进行调整。
随着资产的剥离，原有的管理队伍以及员工人数，都要进行调整。
当然，今天这个会议，杜玉峰说的比较模糊，只说了一个大概的意思。
没有说很明确，主打一个铺垫。
接下来，杜玉峰要求：每个部门，每个分公司的负责人，从散会开始，就到他这里来汇报工作。
杜玉峰需要全盘了解每个部门的工作内容，以及现在碰到的问题。
当然，最主要了解的，就是人事与财务。
这两块是管理者的
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